Реинжиниринг бизнес-процессов «ОАО Ростелеком»

Эдуард Авдалян УДК Москва, МГТУ им. Толмачев О. Баумана . В статье сделана попытка раскрыть теоретическое содержание, методологическую основу, суть и значение реинжиниринга на промышленном предприятии, а также уточнить понимание сущности бизнес-процессов. Проанализировано утверждение зарубежных ученых относительно понятия реинжиниринга бизнес-процессов. Рассмотрена классификация бизнес-процессов предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации

Выработка рекомендаций по оптимизации существующих. Подготовка отчета по Этапу 2. Создание новой модели бизнес-процессов. Имитационное моделирование новых бизнес-процессов. Корректировка новой модели в случае несоответствия критериям результатов имитации. Документирование новых бизнес-процессов.

(на примере ООО"Невский судостроительно-судоремонтный завод")» . Реинжиниринг бизнес-процессов — это создание абсолютно.

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы.

Сокращение количества работников, вовлечённых в процесс. Происходит за счёт замены узкопрофильных сотрудников квалифицированными специалистами, охватывающими широкий спектр задач. Исключение дополнительных процессов не обязательных, но вошедших в ход производства или управления, привычных.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Данная книга представляет иной взгляд на работу предприятия — как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов, цепочек рабочих моментов.

Также в качестве примера рассмотрены несколько типов мобильных (с) Ишмурадова И.И., Шагаипов Д.Р. / Публикация: ООО Издательство . Сутью реинжиниринга бизнес-процессов прежде всего является.

этап. Зарождение системы. Система, как правило, не работает. Идет поиск лучшей организации системы, выявление ее функциональных возможностей. Общество практически ничего не знает о системе. Экономический эффект отрицательный. Характеристики системы растут очень медленно.

Реинжиниринг — классика и мифы

Удовлетворительно Неудовлетворительно После ранжирования бизнес-процессов можно отобрать несколько процессов для реинжиниринга, которые будут иметь стратегическую важность для организации, с учетом их текущего состояния. Для данных процессов следует провести реинжиниринг. Приемом сотрудников на работу занимается непосредственно директор, он же решает вопросы поощрения работников.

Идентификация бизнес-процессов предприятия. Определение ключевых факторов успеха. Оценка практической эффективности.

Данная деятельность должна обладать свойствами: Возможность представления в виде набора последовательных процедур с выделенными результатами. Направленность всех функций процесса на реализацию его цели и получение результата. Согласование первоначальных требований и сырья с конечным результатам. Клиент активизирует процесс и говорит о качестве результата. Виды клиентов: Владелец процесса отвечает за качество результата и эффективность используемых ресурсов. Структура БП компании является описанием технологий и показывает как работают все остальные структуры — технологическая, организационная, финансовая, информационная и т.

Управление — стратегии, процессы, под управлением которых производится работа системы. Механизм — ресурсы, оборудование, необходимые для проведения работы. Выход — продукция, информация как результат работы системы. Работа — поименованный процесс, функция, задача, которые происходят в течении определенного времени и имеют распознаваемый результат. Имя работы должно содержать глагол, отглагольное существительное.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ АРМ ЛОГИСТА НА ПРИМЕРЕ ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «МАЛАХОВ

Контекст бизнес-процесса. Историческая ретроспектива. Частичное выделение ролей Знакомый программист сейчас в поиске работы. Регулярно посещает собеседования и делится впечатлениями: Да так же, как и в 18 веке — на бумаге.

Козерод, Лариса Александровна. Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия: на примере машиностроения: дис. Текст.: на примере ОАО Холдинговая компания «Барнаултрансмаш»: дис.. канд. экон. наук.

Кроме того, все исполнения могут дополнительно оснащаться считывателем магнитных карт на 2 дорожки. Исполнение со стереофоническими наушниками разработано специально для салонов продажи аудио-видеопродукции, компьютерных игр и иных мультимедийных товаров. Для сравнения: Монтаж локальной сети с учетом уже имеющегося оборудования не будет являться затратным — необходимо 15 метров кабеля, стоимость метра составляет 20 руб32 : Итого на подключение информационного терминала к локальной сети необходимо дополнительно руб.

Дальнейший этап — наполнение информацией о товаре, будет происходить поэтапно, в течении некоторого времени. Основным исполнителем этого этапа целесообразно назначить директора фирмы, так как привлечение сторонних специалистов влечет за собой дополнительные расходы, которые излишни. В самом деле, нередки случаи, когда на витринах торговых площадей находятся образцы с ценниками, и этим фактически фирма совершает публичную оферту.

А при оформлении покупки оказывается, что необходимого товара в торговой точке не имеется либо не имеется нужного количества , в то время, когда на главном складе фирмы наблюдается его переизбыток. Из этого возникает следующая проблема — несвоевременность, неточность информирования клиента о наличии либо отсутствии требуемого товара, что, в свою очередь, ведет к оттоку заинтересованных клиентов. АРМК не обладает функцией показа и отслеживания товарных остатков, поэтому продавец-кассир находится в полном неведении о имеющихся на главном складе запасах.

Обладай он такой информацией — процесс наполнения происходил бы гораздо оперативнее и продуктивнее. Выявленное в ходе описания состояние программно-технических средств позволяет сделать вывод, что все необходимое уже имеется в наличии для осуществления контроля за остатками ТМЦ в розничной точке, необходимо лишь перестроить процесс отслеживания и пересмотреть некоторые должностные обязанности кассира-продавца. Вместе с тем, организована виртуальная локальная сеть , позволяющая запускать рабочие места на удаленных машинах.

Реинжиниринг бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «Сириус-ДВ»)

Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов, которая направлена на повышение эффективности существующих бизнес-процессов. Инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов. Системы имитационного моделирования. Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса. Основные направления и подходы к осуществлению реинжиниринга.

Понятие и основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов деятельности, что позволяет на примере организации «Chop-Chop» показать, как при . осуществления которых, компания хочет добиться поставленных целей.

Абдикеев Н. Управление корпорации и реинжиниринг — М.: Буряк Т. Тезисы докладов. В 3-х частях. Золотухина Е. Кутелев П. Технология реинжиниринга бизнеса. Март, Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса: Лори,

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!